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   　今年上半年，朝陽鋼鐵實現盈利208萬元，與2016年承包經營1至6月份進度指標控虧2.93億元比減虧2.95億元，減幅100.68%。這組簡單數字的背后，不僅僅是盈利數額的不斷積累，更是朝陽鋼鐵在全行業遭遇冰凍期的逆勢突圍，從連年虧損到實現半年盈利，鞍鋼朝陽鋼鐵涅重生。
　　盈利對許多行業來說或許是不值一提的常態，但對當今的鋼鐵行業特別是鞍鋼朝陽鋼鐵來說卻是異常艱難。鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司前身為鞍鋼集團朝陽鞍凌鋼鐵有限公司，以2010年11月13日高爐成功點火為標志，該項目全面進入試生產。由于受地域限制、行業壓力及歷史條件等內外多重因素影響，該項目自生產以來始終背負著虧損的包袱。2014年9月17日公司更名為鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司，成為鞍山鋼鐵集團公司的全資子公司。2015年底，全國鋼鐵行業形勢異常嚴峻，鋼材價格持續下滑，鋼企生存危機四伏，投產以來連年虧損的朝陽鋼鐵更是被卷入到生死存亡的嚴峻境地。
　　面對嚴酷的現實，朝陽鋼鐵按照鞍山鋼鐵統一部署，將改革作為重要抓手，創新精干高效的管理體制。公司全面優化管理技術和生產服務崗位設置，相應崗位分別壓縮47.6%和28%，198名管理技術人員走向生產操作崗位，削減1454名協力人員。這給少數懶散、工作不負責任、出工不出力的職工敲響了警鐘，讓多數勤勤懇懇、踏實工作、多做貢獻的職工感受到了公平。
　　為了保生存、出困境，朝陽鋼鐵加大成本管控力度，強化對標挖潛。針對地方精礦冬季停產的實際情況，因時、因地制宜，大膽、開創性地提出取消冬儲備料并付諸實施。通過加強生產組織，劃設大宗原燃料警戒庫存，建立預警機制，確保物料保產保供，實現無冬儲備料條件下的冬季生產穩定運行，為朝陽鋼鐵節約資金占用9400萬元。今年3月，大宗原燃料市場價格大幅反彈后回調，根據市場判斷，朝陽鋼鐵預測5月份煤炭價格將大幅上漲，搶抓機遇上庫存，截至4月末洗煤達到8.6萬噸，僅此一項庫存增值約400萬元。
　　在銷售方面，朝陽鋼鐵緊盯市場變化，適時調整經營策略。年初以來，在集團公司的大力支持下，作為主銷售區域的華北市場，朝陽鋼鐵被賦予定價自主權。上半年，朝陽鋼鐵華北區域銷量占比達65.11%，同比增加26.64%，直供比例達89.61%，同比增加14.31%；同時靈活運用華北定價政策自主權，根據華北市場低碳鋼價格波動，適時進行追漲。1月份、3月份和4月份華北市場低碳鋼分別追漲200元/噸、500元/噸和200元/噸，與對標企業比，上半年噸鋼售價提高27元，增加銷售收入1564萬元。
　　一系列變革，使朝陽鋼鐵煥發了企業發展的生機與活力，使其實現了從連年虧損的狀態到首次半年盈利208萬元的完美轉身。